Page 113 - Mart 2018

S ğlık
haber

Ülkemizde “Santralize Sistem” uy- » Sağlık personelinin iş yükü önemli tesisin fiziki yapısını ve işleyiş şekli-
gulanmaktadır. Bu sistemde reçete- ölçüde azalacak, memnuniyeti, çalış- ni, yeni kurulmakta olan bir tesis ise
ler HBYS üzerinden eczaneye ulaş- ma verimliliği ve kurumuna olan gü- plânlanmış yapısını ve öngörülen iş-
makta, eczanede ilâçlar her hastaya veni ve sadakati artacaktır, leyiş şeklini ayrıntılı bir şekilde analiz
özel birim dozlar halinde hazırlanıp » Kalite akreditasyonlarında önemli etmekte, bu konuda ilgili yönetim ile
bir torbaya doldurulmakta ve kli- bir aşama kolaylıkla geçilmiş mutabakat sağladıktan sonra, yurt
niklerden gelen görevlilere teslim olacaktır, dışı uzmanlarımızla birlikte bir proje
edilerek kliniklere sevkedilmektedir. » Malpraktis davalarında hissedilir geliştirerek değerlendirmeleri için
Kliniklerde hemşireler ilâç saatleri bir azalma olacaktır, kendilerine sunmaktadır.
geldiğinde ilgili hastanın torbasın- » Kamuoyunun kurumsal kalite algı-
dan ilâçları alıp tedaviyi uygulamakta lamasında önemli bir artış sağlana- İlâç Yönetim Sistemleri konusunda
ve yapılan işlemleri HBYS ‘ye aktara- caktır. Türkiye pazarı oldukça iyi bir gelecek
rak güncellemektedir. vadetmektedir. Mevcut ve inşa ha-
De-santralize Sistemde eczacılar linde olan tüm hastanelerimizin bu
Avrupa ülkelerinin büyük çoğunlu- uydu eczanelerdeki (klinik eczanele- sistemlere gereksinimi vardır. Türk
ğunda ise “De-santralize Sistem” uy- ri) ilâç envanterlerini otomatik olarak piyasasında bu sistemleri sunabile-
gulanmaktadır. Bu sistemde ilâçlar takip edebilmekte ve sadece zaman cek kapasitede halen az sayıda firma
eczanenin tam kontrolu altında, kli- zaman bu depolarını takviye etmek- mevcuttur. Ancak yakın bir gelecekte
niklerde depolanmaktadır. Reçeteler tedirler. Bunun dışında esas eğitildik- bu konuda da çok sayıda firmamızın
eczacı onayından geçtikten sonra, leri konu olan “Klinik Eczacılık” gö- çalışacağı ve iyi bir rekabet ortamının
ilâçlar klinik depolarından hemen alı- revlerini yerine getirmek için yeterli oluşacağını beklemekteyiz.
narak tedaviye başlanmaktadır. Klinik zamanları kalmaktadır.
depolarına aynı zamanda “Uydu Türkiye pazarında satışını yaptığı-
Eczaneler” ‘de denmektedir. Santralize Sistemde ise ilâçlar tek tek nız ürün ve projeler ile ilgili hangi
De-santralize Sistem Santralize birim dozlar halinde önceden kesilip zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
Sisteme göre önemli avantajlar sağ- biçilerek hazırlanmak, etiketlenmek Bu konuda karşılaşılan en büyük
lamaktadır. İyi bir “Klinik Karar Destek ve depolanmak zorunda kalınmak- zorluk finansman sorunudur. Konu
Yazılımı” , “Robotik İlâç Dispenserleri” tadır. Tipik olarak 1,000 yataklı bir henüz yeni olduğu için proje finans-
ve “Akıllı Raf veya Dolap” cihazla- hastanede günlük olarak hazırlan- manı için önceden yeterli kaynak
rıyla desteklenen De-santralize İlâç ması ve dağıtılması gereken birim plânlaması yapılmamakta, sonradan
Yönetim Sisteminin hastanelerimize doz sayısı 30,000 birim-doz ‘dur. kaynak yaratılmasında ise sıkıntılar
ve genel olarak sağlık sistemimize Bunun yaklaşık %75 ‘lik bir kısmının çekilmekte ve konu daha basit, eski
sağlayacağı faydaları şöylece özetle- sabah 09:00 ile 12:00 saatleri arasın- yöntemlerle halledilerek geçiştiril-
yebiliriz: da hazırlanarak kliniklere iletilmesi meye çalışılmaktadır. Örneğin, Şehir
gerekmektedir. Bu işlemlerin manual Hastaneleri plânlanırken, yatırımcı
» Yatırarak tedavilerde insan hata- olarak yapılmak zorunda kalınması ortağın sözleşmesine hastanenin tıb-
ları azalacak, en önemli hedef olan halinde, sadece bu kaba hesap ile bi cihaz ve mefruşatının dahi temin
tedavi kalitesi yükselecektir, bunun nasıl bir kadro ile ve nasıl zor- edilmesi koyulmuşken, İlâç Yönetim
» Klinik ve eczane personeli üzerin- luklarla yapılabileceği tahmin edile- Sistemine dair herhangi bir talepte
deki bürokratik iş yükü büyük ölçüde bilecektir. Daha fazla yatak sayısına bulunulmamıştır. Bu nedenle çözü-
azalacak, hasta odaklı çalışma süresi sahip büyük hastanelerde ve özellik- mün doğrudan Sağlık Bakanlığı ta-
ve böylece hasta memnuniyeti arta- le Şehir Hastanelerinde bu konunun rafından bulunması gerekmekte, bu
caktır, çok daha büyük bir önemi vardır. ise haklı olarak öngörülmemiş ek bir
» Hata, komplikasyon, ihmal, unut- kaynak temin edilmesi gibi zorluklar
ma, suiistimal gibi nedenlerle ortaya Firmamız hastane yönetimlerine yaratmakta, sistemin hizmete alın-
çıkan ekonomik kayıplar en aza ine- proje sunmadan önce, varsa mevcut masında gecikmelere neden
cektir, olabilmektedir.

109